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传统零售的机会来了!转型升级的关键一步竟是

日期:2019-04-15 / 人气: / 来源:澳门威尼人app

临近年末,海内外媒体纷纷做各种盘点,其中关于过去一年知名零售商关闭门店的数字日益攀高,迎来了传统零售业的一个关店潮。
 
传统零售店主要依靠地理区域附近的人流光顾,落后的经营模式是百货、超市等传统零售企业效益不断下降的主要原因。


 
想要推动实体零售创新转型,传统零售需要实现自我创新的发展,大致可分为三类:
 
    1、发展线下体验的优势。传统零售门店的最大优势就是可以体验,相对于网上购物平台的便利性,儿童乐园、海洋馆、健身房、餐饮美容、电影院等等,都是线上平台无法完成和满足的。将这一优势扩大并发展,是许多传统百货公司转型的一个内容。

 
    2、整合全通路。将自己定位为全通路商,而不要只是认定自己就是个开百货的、开量贩店得或便利店的,整合所有可以销售与服务的通路或媒体,积极统合门店、网站、APP、社交媒体等,以数据为中心,满足顾客需要,累积与活化零售数据。

 
    3、打造电商新零售。一个是把自己当作电商,重新打造新形态的数字零售店;一个是与现有的网络公司合作,线上线下相互支持,互通有无,提供如在线购物,店内取货等服务模式。打通了线上线下的数据与销售,才能做更好的供应链管理与客户服务。
 
近几年来,传统零售一直在寻找出路,市场在变化,消费者也在变化。在新消费环境的变化和消费者的变化下,零售的改变有着必然的趋势。
 
何况,我国的消费市场转变到以消费者为主,新的商业模式越来越关注消费者的需求,个性化需求和品质化的需求不断增加,大众消费理念开始更注重体验,提倡绿色健康。许多绿色健康的进口品牌更以此深受消费者的喜爱。
 
与此同时,品牌代理市场也开始发生改变,品牌商开始加深对中国市场情况的了解,终结贸易商的模式。品牌商开始需求更好的经营方式,部分品牌商直接选择在国内开设分公司经营,另一部分的进口品牌商,则是选择国内一些拥有完善品牌管理体系和运营经验的代理商。如最新进口家清知名品牌“Frosch”就选择更换代理商,选择了经营“施巴”“台湾雪芙兰”等品牌中国区市场的运营商“珠海市澳门威尼人app贸易有限公司”。
 
传统零售行业赖以生存的“人”、“货”、“场”三大元素,现在已经无法满足消费者不断增加的消费需求,实体零售与线上销售再非对立关系,只有线上线下融合发展,创造新的消费场景,寻找新的客源,才不会摸手成规,自取灭亡,才能找到新的发展机遇。

作者:frosch


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